资源整合需联合企业自身环境举行在资源整合这个方面上，立方陶企业可从以下两个方面动手：一方面，辨认、选择、罗致有代价的、与企业内部资源相顺应的诸如隐性技能知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中;另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业表里资源，从而可以大概充实发挥表里资源的服从和效能。
立方陶企业该怎样做才气自救，让自身在猛烈的竞争中脱颖而出呢?笔者以为企业有用整合自身优质资源或可有用进步企业气力，得到更好的生长。
立方陶企业有用整合股源或成为行业进步新动力行业低迷，立方陶企业需资源整合比年来，环球经济一体化的常常渐渐加速，立方陶企业的生长天然不是个另外存在。现在，互联网期间、大数据期间已然到临，在建材和家居行业中，传统营销方法已经难以满意不停增长的市场需求。各大立方陶企业要想在纷纭庞大的品牌竞争中脱颖而出，互联网和大数据的营销方法或将成为将来生长的紧张节点。
就现在形势而言，单枪匹马作战的立方陶企业较多，这不免众寡不敌。每一个企业都有自身的优缺点，不大概八面见光，立方陶企业在生长的时间，就要学会有用整合股源，扬长补短。譬如，立方陶企业可以在产物、办理、营销等方面与各个相干行业巨擘跨界互助，将有用资源最大化，加强品牌气力和竞争力。
即即是在传统的立方陶贩卖渠道下，一样寻常运营积聚下来的数据同样是海量的，立方陶企业必要通过发掘这些数据反馈内部贸易运营环境和外部的需讨环境、用户消耗环境，并以此来驱动企业的办理、运营，完成企业自身促进、孕育发生贸易新模式。争环境愈发猛烈的环境下，不管是数据的网络整理照旧资源的有用使用，立方陶企业都需联合自身现实环境，着眼于周边环境，找到最得当本身生长的新模式。
立方陶企业在短期内无法转变市场低迷近况的环境下，唯有以最优的状态调解并整合有用资源，才气在白热化的竞争环境中取胜!
